但更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误,引进资本,只是让这些错误更早浮现。我们和他前前后后交涉了一个月,写了好几版BP,做了详尽的财务预算和可行性分析。
整体上,现在做VR的厂商都是在为将来做布局,未来产业的主要特点就是前期持续投入,后期才能坐享其成。 K11大获成功,离不开郑志刚对它的定位: 他认为K11就像是一个朋友,很开朗、很国际化、很艺术,所以大家都愿意时不时过来喝个茶,看看它。
而对处于BAT核心业务以外的创业公司,或许并不需要担忧在巨头间如何平衡的问题。
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